Consorg Sp. z o. o.
Firma Consorg powstała w 1990 roku dostarczając Klientom sprawdzone rozwiązania, oparte na mocnych podstawach technologicznych jak i merytorycznych. Doskonalenie procesów decyzyjnych, w ramach wiodących procesów biznesowych określa zakres funkcjonalny oferowanych propozycji rozwiązań analitycznych dla biznesu. Spółka oferuje mogące pracować niezależnie, aplikacje oparte na jednolitej, spójnej platformie technologicznej CONSORG BI Studio (technologia OLAP i tematyczne hurtownie danych). Realizowana koncepcja tzw. Inteligentnej linii analitycznej gwarantuje integralność rozwiązań, tworząc przyjazne środowisko pracy dla użytkowników wszystkich szczebli zarządzania przedsiębiorstwem.
WWW:
E-mail:
Region: województwo śląskie
Obszar merytoryczny: Business Intelligence, Hurtownie Danych, OLAP, Raportowanie i Analizy
Rodzaj działalności: Integrator, Producent Oprogramowania (Vendor), Firma Doradcza
Wiodące aplikacje oferowane przez CONSORG, to: Zarządzanie kapitałem obrotowym, Zarządzanie instrumentami finansowymi, Krótkoterminowe planowanie finansowe, Budżetowanie projektów, Budżetowanie i controlling, Ocena efektywności projektów inwestycyjnych, Strategiczne planowanie finansowe, Konsolidacja sprawozdań finansowych, Nadzór właścicielski.
Nadzór właścicielski Wsparcie nadzoru właścicielskiego obejmuje systematyczną obserwację działalności gospodarczej jednostek zależnych, stowarzyszonych oraz powiązanych z punktu widzenia realizacji założonych celów strategicznych. Tak zdefiniowany monitoring zawiera:
- Ocenę sytuacji ekonomiczno-finansowej jednostek w wybranym okresie analizy z uwzględnieniem wpływu obserwowanych tendencji oraz zmian w otoczeniu konkurencyjnym.
- Ocenę sytuacji prawnej - śledzenie zmian w strukturze udziałów oraz powiązań kapitałowych jednostek.
- Wczesne ostrzeganie o niekorzystnych zmianach - pogarszaniu się warunków finansowych jednostek lub odchyleniach świadczących o możliwości wystąpienia problemów w przyszłości.
- Ocenę skutków podejmowanych względem jednostek decyzji w kontekście przewidywanych efektów wynikających np. z realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych
Konsolidacja sprawozdań finansowych
Wsparcie technologiczne procesu konsolidacji sprawozdań finansowych musi obejmować nie tylko właściwą konsolidację, ale również procesy gromadzenia danych źródłowych oraz raportowania zarówno w zakresie obligatoryjnych sprawozdań, jak i informacji zarządczej. Efektem zastosowania rozwiązania jest znaczne usprawnienie procesu pozyskiwania i weryfikacji danych wymaganych do opracowania sprawozdań skonsolidowanych oraz szybki dostęp do informacji potrzebnych w trakcie samej konsolidacji (wielowymiarowa hurtownia danych, dedykowane raporty na potrzeby konsolidacji, samodzielne przeglądanie danych oraz intuicyjna budowa własnych raportów).
Strategiczne planowanie finansowe
W dużych organizacjach gospodarczych, w szczególności o strukturze koncernu czy holdingu, proces efektywnego konstruowania projekcji długoterminowej jest poważnym wyzwaniem organizacyjnym. Niejednokrotnie proces ten, szczególnie na etapie aktualizacji projekcji, przebiega pod silną presją czasu wynikającą z oczekiwań użytkowników zewnętrznych (banki, fundusze inwestycyjne, rada nadzorcza, itp.). Jednostka organizacyjna odpowiedzialna za koordynację procesu (najczęściej komórka controllingu), łącząc cząstkowe rozwiązania, dostarczane z poszczególnych komórek organizacyjnych, dokonuje globalnej oceny efektów z punktu widzenia założonych celów.
Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
Ocena projektów inwestycyjnych jest aplikacją wspomagającą proces decyzyjny w obszarze selekcji projektów przeznaczonych do realizacji. Rozwiązanie wspiera użytkownika na kolejnych etapach przygotowania i oceny wariantów inwestycyjnych, począwszy od weryfikacji danych źródłowych a skończywszy na wielowariantowych analizach efektywności portfela. Dzięki oparciu aplikacji o technologię hurtowni danych oraz wielowymiarowe bazy danych OLAP, użytkownik ma również dostęp do repozytorium wszystkich projektów inwestycyjnych (zarówno przyjętych do realizacji, jak i odrzuconych). Wzbogaca to zakres oceny o elementy analizy porównawczej. Aplikacja Ocena projektów inwestycyjnych umożliwia również zarządzanie portfelem bieżących inwestycji przedsiębiorstwa i ich monitorowanie.
Budżetowanie i controlling
System controllingu i budżetowania umożliwia implementację wszystkich powszechnie stosowanych metod budżetowania: na bazie danych historycznych, na bazie zerowej, z góry do dołu ze sprzężeniem zwrotnym, budżetowanie sztywne i elastyczne, Activity Based Budgeting (ABB). Szczególnie warta uwagi jest ostania z nich. Budżetowanie metodą ABB bazujące na działaniach jest odwróceniem rachunku kosztów ABC (Activity Based Costing). Jest to jedna z najbardziej zaawansowanych metod budżetowania i wymaga wysokiej kultury budżetowej w przedsiębiorstwie. Często metody ABC oraz ABB wdrażane są w przedsiębiorstwach po kilkuletnim funkcjonowaniu klasycznego modelu budżetowania i stanowią naturalny rozwój tych modeli. Metoda ABB przeznaczona jest, podobnie jak budżetowanie sztywne, do budżetowania kosztów stałych działalności przedsiębiorstwa (kosztów wydziałowych, ogólno-administracyjnych, zarządu). W przeciwieństwie jednak do metody budżetowania sztywnego, celem metody ABB jest powiązanie "konsumowanych" kosztów stałych z realizowanymi przez poszczególne jednostki działaniami.
Budżetowanie projektów
Do typowych branż, w których proponujemy podejście projektowe przy budżetowaniu działalności operacyjnej (oraz kalkulację kosztów i przychodów projektów) należą m.in.: przemysł budowlany, przemysł stoczniowy, usługi informatyczne. Przykładami budżetowanych projektów mogą być: budowa budynku lub drogi, konstrukcji stalowych itp., budowa statku, wykonanie systemu informatycznego. Przykłady te nie ograniczają jednakże budżetowania projektów tylko do branż, których podstawowym produktem jest indywidualny i niepowtarzalny wyrób lub usługa. Budżetowanie projektowe może być z powodzeniem stosowane również w innych przypadkach, przykładowo dla obszarów zarządzania kosztami stałymi, kosztami prac badawczo - rozwojowych czy kosztami marketingu i reklamy
Krótkoterminowe planowanie finansowe
Opracowana metodologia pozwala na opracowanie, ocenę i aktualizację rocznego planu finansowego oraz kompleksową analizę wrażliwości projektowanych rozwiązań. Nacisk położony jest na wykrywanie zagrożeń oraz wspomaganie realizacji celów finansowych poprzez odpowiednie instrumenty monitoringu i kontroli. Interesującym rozwiązaniem jest planowanie przepływów pieniężnych metodą bezpośrednią, na podstawie budżetów cząstkowych. Wpływy i wydatki planowane są na podstawie budżetów z uwzględnieniem podatku VAT oraz rozkładów płatności. Np. wpływy ze sprzedaży planowane są po przeliczeniu budżetu sprzedaży na budżet brutto, który następnie rozbijany jest na poszczególne okresy poprzez rozkłady płatności. Rozkłady płatności określają sposób, w jaki dana grupa kosztów lub przychodów pieniężnych jest realizowana w formie wpływu lub wydatku gotówki
Zarządzanie instrumentami finansowymi
Obszar zarządzania instrumentami finansowymi traktowany jest jako odrębny proces, ściśle powiązany z długo- i krótkoterminowym planowaniem oraz monitoringiem finansowym. Kluczową kwestią efektywnego wsparcia informatycznego w tym obszarze jest gwarancja dużej elastyczności rozwiązania. Modelowanie oraz symulacje parametrów poszczególnych instrumentów, wymagają zachowania stabilności działania i dużej szybkości obliczeń. Zagadnieniem równie istotnym jest przygotowywanie, w formie propozycji decyzji (raportów), wielowariantowych informacji charakteryzujących strukturę oraz dynamikę portfela aplikowanych instrumentów i jego wpływu na wyniki finansowe
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Ryzyko utraty płynności finansowej rozumiane jest jako ryzyko wynikające z wahań pomiędzy terminami wymagalności zobowiązań bieżących a cyklem konwersji aktywów obrotowych w środki pieniężne. Ryzyko utraty płynności finansowej rozpatrywać można z punktu widzenia ryzyk cząstkowych obszarów kształtujących płynność przedsiębiorstwa: należności, zapasów, zobowiązań bieżących. Kompozycja wielkości ryzyka w poszczególnych obszarach wynika bezpośrednio z realizowanej w przedsiębiorstwie strategii kształtowania kapitału obrotowego brutto. Polityka kapitału obrotowego odnosi się do zarządzania kapitałem obrotowym w przedsiębiorstwie, w aspekcie: docelowych wielkości dla każdej kategorii aktywów bieżących, sposobów finansowania aktywów bieżących. Celem polityki kapitału obrotowego jest więc optymalizacja "financial mix", odzwierciedlająca pożądane, długookresowe wykorzystanie aktywów, a zwłaszcza aktywów stałych ...
