Business Performance Management
Aliasy: BPM
Business Performance Management (BPM) to zestaw działań pozwalających organizacjom optymalizować skuteczność swojego funkcjonowania. Jest to podejście wspierajace efektywną organizację, automatyzację i analizy procesów, metryk i systemów, które mają wpływ na realizację celów biznesowych.
Business Performance Management (BPM) to zestaw działań pozwalających organizacjom optymalizować skuteczność swojego funkcjonowania. Jest to podejście wspierajace efektywną organizację, automatyzację i analizy procesów, metryk i systemów, które mają wpływ na realizację celów biznesowych.
BPM - postrzegany przez analityków rynku jako nowa generacja rozwiązań Business Intelligence - pozwala organizacjom na najbardziej optymalne używanie swoich zasobów finansowych, ludzkich, materiałowych i innych.
Wdrożenie BPM pociąga za sobą konieczność zapewnienia szybkiej konsolidacji danych z różnych źródeł, możliwości ich drążenia i analizowania oraz umiejętność wykorzystywania wyników w codziennych procesach i w strategicznym zarządzaniu. Tak więc ważnym elementem BPM jest stworzenie „pętli zwrotnej” pozwalającej na ciągłe optymalizowanie wszystkich procesów w organizacji, poprzez skuteczne mierzenie ich wydajności i skuteczności z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi analitycznych.
BPM to również ciągłe planowanie i prognozowanie, pozwalające na właściwe sterowanie przyszłością biznesu oraz wykrywanie potencjalnych problemów, zanim staną się one zagorożeniem dla wyników i rozwoju firmy.
Najważniejsze korzyści związane z wdrożeniem rozwiązań BPM w organizacji to:
- Poprawa skuteczności strategicznych procesów decyzyjnych, poprzez stworzenie zestawu spójnych metryk oraz zapewnienie możliwości szybkiego dostępu do zintegrowanych i aktualnych informacji
- Holistyczne podejście do zarządzania organizacją i jej relacjami z udziałowcami i partnerami biznesowymi
- Interakcja wielu niezależnych procesów w jeden logicznie spójny system, poprawiający skuteczność działania firmy, zwiększający szybkość reagowania na zmiany i pozwalający na optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów
- Dostarczenie wszystkim jednostkom organizacyjnym narzędzi ułatwiających definiowanie celów i bieżące weryfikowanie stopnia ich realizacji
- Umożliwienie jednorodnego spojrzenia na bieżący stan organizacji, współdzielenie wiarygodnych informacji pomiędzy różnymi osobami i działami, poprawa komunikacji w skali całej firmy
- Poprawa wyników biznesowych, znacząca przewaga konkurencyjna, stabilny i przewidywalny rozwój.
